Recursos Humanos
Recursos Humanos
Santiago Martinez Flores
Julio Fabian Madrid Arellano
Fátima Guadalupe Reyes Moreno
Cesar Osiel Martinez Monsivais
Shiftbase.com/onboardning Onbording e integración
Es el proceso formal mediante el cual se guía a los nuevos empleados durante sus primeros días, semanas o meses en la organización. El objetivo del onboarding es ayudarles a entender la cultura, las políticas, los procedimientos y las expectativas de la empresa, asegurando que se adapten rápidamente a sus nuevos roles. Este proceso incluye la presentación de la empresa, la formación inicial y la integración en el equipo de trabajo.
Se refiere al aspecto más amplio y a largo plazo de los procesos de adaptación de los nuevos empleados, que implica no conocer las normas y políticas, sino también convertirse en parte de la cultura de la empresa, establecer relaciones solidas con colegas y alcanzar una plena eficiencia en el puesto de trabajo.
Diversidad e Inclusión spoknews.com/diversidadeinclucion
En términos sencillos, la diversidad está compuesta por diferentes elementos dependiendo el ámbito. Por ejemplo, se dice que una empresa u organización es diversa porque emplea un equipo diverso de personas que refleja a cada miembro de la sociedad en la que existe y opera. Por otra parte, la inclusión es la práctica de otorgar a todas las personas el mismo acceso a oportunidades y recursos.
En otras palabras, la diversidad se refiere a los rasgos y características que hacen que las personas sean únicas elemento que naturalmente existen en las sociedades. Mientras que la inclusión se refiere a los comportamientos y normas sociales que aseguran que las personas se sientan aceptadas en diferentes entornos, en este caso empresas u organizaciones.
https://www.expoknews.com/que-es-la-diversidad-e-inclusion/
Liderazgo y Desarrollo de lideres aden.org. /liderazgo.
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven paraconducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
Según el sociólogo y economista Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la generosidad, pero siempre con una gran ambición de crecimiento.
https://www.aden.org/business-magazine/que-es-el-liderazgo/#:~:text=El%20liderazgo%20es%20un%20conjunto,sacar%20lo%20mejor%20de%20s%C3%AD.
Outplacement mandomedio.com/outplecement
es un concepto que alude a la reinserción laboral asistida y está destinada a los colaboradores que han sido desvinculados de una empresa. El concepto, además, se vincula con el departamento de Recursos Humanos.
La reinserción o recolocación laboral se caracteriza por ser un programa en el que se acompaña y asesora a los distintos colaboradores desvinculados de una empresa, durante la búsqueda de un nuevo empleo. Esta acción tiene como objetivo facilitar la reinserción laboral de esos colaboradores.
En estos programas se capacita al colaborador en torno a preferencias laborales, experiencias y fortalezas y se trabaja en desarrollar habilidades y buscar herramientas que le permitan potenciar su empleabilidad.
Asimismo, se brinda asistencia psicológica, de manera que el colaborador pueda ser contenido de la mejor forma posible. El acompañamiento y asesoramiento finaliza una vez que el colaborador es contratado.
Planeación de la sucesión manatal.com/planeaciondelasucesion/
La planificación de la sucesión exige cooperación, apoyo y trabajo por parte de la dirección de organización. Otro requisito es trabajar en todos los departamentos para identificar y cubrir las necesidades de cualificación y, a continuación, comunicar esas carencias a RR.HH. y a los responsables de contratación.
Los beneficios de la planificación de la sucesión para las empresas son evidentes y sustanciales. El desarrollo de un plan de sucesión favorece el rendimiento de una empresa al fomentar la innovación, aumentar ingresos y atraer a los mejores, además de aportar nuevos puntos de vista y reforzar la cultura del lugar de trabajo. Además, ayuda a ofrecer un remedio proactivo a los problemas de continuidad de la empresa relacionados con las personas.
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y Selección de Personal. Definición y fases (nominapro.mx)
Es un proceso en el que se engloban distintas fases a la hora de buscar nuevos empleados para una empresa. El reclutamiento empieza desde que un puesto en la empresa se encuentra disponible para ser ocupado por alguien. De ahí se inicia la búsqueda de personal y se eligen a las personas más aptas para quedarse con el trabajo.
Fases y Actividades
Actividades que se realizan al reclutar personal
Se eligen los requisitos laborales y se analizan las vacantes que estarán disponibles.
El área de RRHH busca nuevos trabajadores por medio de plataformas como indeed, computrabajo, linkedIn,etc. También hacen publicaciones por medio de redes sociales, carteles o periódicos.
Se espera la respuesta de nuevos candidatos y RRHH se encarga de visualizar los curriculum o la información solicitada.
Actividades a realizar para seleccionar a nuevos empleados
Después de que se hace la entrevista a los candidatos, se hace una evaluación para determinar las capacidades y habilidades con las que cuentan.
El área de RRHH elimina a los candidatos menos aptos para el puesto y se enfocan en elegir a las personas adecuadas para el empleo.
Evalúan las referencias laborales de los candidatos y su comportamiento en las diferentes etapas para tomar una decisión final.
Desarrollo y capacitación
¿Qué es la capacitación y el desarrollo? | IBM
Las empresas exitosas entienden que es más beneficioso y rentable capacitar a sus empleados existentes en lugar de buscar nuevos talentos.
Los programas de capacitación pueden crearse de forma independiente o con un sistema de administración del aprendizaje, con el objetivo del desarrollo a largo plazo de los empleados.
La mayoría de los esfuerzos de capacitación y desarrollo de los empleados están impulsados por la función de recursos humanos de una organización. Estos esfuerzos se dividen aproximadamente en dos tipos de programas:
Capacitación y desarrollo de empleados
Una herramienta estratégica para mejorar los resultados comerciales mediante la implementación de programas educativos internos que promueven el crecimiento y la retención de empleados.
Capacitación y desarrollo gerencial
La práctica de convertir a los empleados en gerentes y a los gerentes en líderes eficaces mediante la mejora continua de ciertos conocimientos, habilidades y capacidades.
Cultura organizacional
Cultura organizacional | Qué es y cómo definirla con éxito (bizneo.com)
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla.
Esta psicología organizacional cuenta con dos ámbitos de actuación: el interno y el externo. Este primero tiene que ver con cómo se relaciona la empresa con sus trabajadores, con las relaciones internas, las políticas de bienestar, el clima laboral de la oficina, etcétera.
Respecto al nivel externo de la cultura organizacional tiene que ver con el comportamiento de la entidad de cara al exterior, de su actitud social. Es la sumatoria de sus empleados y de la imagen corporativa que brinda fuera a los clientes y en general.
La estructura de poder o estructura en general de la empresa es otro de los elementos que ayudan a definir la cultura organizacional. No estamos hablando de las relaciones entre los empleados, sino de quién lidera y de cómo lo hace. Incluso de los sistemas y plataformas que hacen posible esta cadena de mando.
Salud y seguridad
Los servicios de seguridad y salud en el trabajo son un conjunto de actividades, políticas, procedimientos y recursos que las organizaciones implementan para proteger la seguridad, la salud y el bienestar de sus empleados en el lugar de trabajo. El objetivo principal de estos servicios es prevenir accidentes laborales y enfermedades profesionales. Así como promover un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Componentes clave de los servicios de seguridad
Evaluación de riesgos: Identificación y análisis de los posibles peligros en el lugar de trabajo que podrían causar daño a los empleados. Esto incluye riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales.
Implementación de medidas preventivas: Desarrollo y aplicación de estrategias para eliminar o minimizar los riesgos identificados.
Evaluación de riesgos: Identificación y análisis de los posibles peligros en el lugar de trabajo que podrían causar daño a los empleados. Esto incluye riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales.
Implementación de medidas preventivas: Desarrollo y aplicación de estrategias para eliminar o minimizar los riesgos identificados.
Bienestar del empleado
Bienestar de los empleados, la fórmula mágica para las grandes empresas (workbeat.com)
El mundo laboral experimenta una transformación constante impulsada por cambios tecnológicos, dinámicas sociales y la búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personal. En este contexto de evolución acelerada, las organizaciones están descubriendo que el bienestar de los empleados no solo es un elemento crucial para el funcionamiento saludable de sus equipos, sino que también es la fórmula mágica que impulsa el éxito empresarial.
La implementación de estas estrategias no solo requiere una comprensión de los objetivos, sino también el acceso a herramientas y recursos modernos que faciliten la gestión y seguimiento de iniciativas centradas en el bienestar de los colaboradores.
Plataformas y aplicaciones útiles
Estas no solo simplifican la administración de programas de salud mental, ejercicios físicos y seguimiento de hábitos saludables, sino que también ofrecen análisis detallados que permiten evaluar la eficacia de estas iniciativas por medio de encuestas de clima laboral o buzones de quejas y sugerencias para empleados.
Capacitación para profesionales de recursos humanos en la gestión del bienestar
La importancia de buscar crear un entorno laboral que aborde las necesidades integrales de los colaboradores se ha vuelto fundamental. Desde el equilibrio entre trabajo y vida personal hasta la implementación de programas especializados de salud mental, las compañías están reconociendo que el bienestar es la fuerza detrás de equipos más productivos, comprometidos y resilientes.
En el futuro del trabajo, la cultura organizacional centrada en el bienestar no solo será un diferenciador clave para atraer y retener talento, sino también un factor determinante en la capacidad de una empresa para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.
Gestión del cambio organizacional
Abril de 2024 https://udavinci.edu.mx/blog-educativo/compartiendo-conocimiento/gestion-cambio-organizacional
La gestión del cambio organizacional es un proceso estructurado que busca implementar cambios de manera efectiva y facilitar la adaptación de los empleados. Su objetivo es reducir la resistencia y aumentar la aceptación del cambio.
Las estrategias clave incluyen:
1. Comunicación Clara: Informar a todos sobre el cambio y sus beneficios.
2. Involucrar a los Empleados: Escuchar sus opiniones para aumentar el compromiso.
3. Capacitación y Desarrollo: Proporcionar formación para que se adapten mejor.
4. Liderazgo Efectivo: Los líderes deben apoyar y guiar el proceso.
5. Planificación Detallada: Tener un plan claro con etapas, recursos y plazos.
6. Evaluación Continua: Seguir el progreso y ajustar estrategias según sea necesario
Gestión del rendimiento
Kimberlein Ríos, HR & Legal Copywriter @PayFit 13 de agosto de 2023
La gestión del rendimiento se centra en evaluar y mejorar el desempeño de los empleados, alineando sus objetivos con los de la organización. Para maximizar la eficacia, se pueden utilizar las siguientes herramientas y procesos:
1. Objetivos SMART: Definir metas claras y alcanzables.
2. Evaluaciones de Desempeño: Revisar el rendimiento regularmente y proporcionar retroalimentación.
3. Feedback Continuo: Fomentar la retroalimentación constante para mejorar.
4. Capacitación: Ofrecer formación para el desarrollo de habilidades.
5. Reconocimiento: Implementar programas que premien el buen desempeño.
6. Software de Gestión: Utilizar herramientas tecnológicas para facilitar el seguimiento del rendimiento.
7. Revisiones 360 Grados: Obtener retroalimentación de diversas fuentes para una visión completa.
Tecnología en recursos humanos
05/04/23 https://blog.bayton.com/tecnologia-recursos-humanos
1. HRMS (Software de Gestión de RRHH): Administra datos de empleados, nómina y beneficios.
2. ATS (Sistemas de Seguimiento de Candidatos): Automatiza el proceso de reclutamiento.
3. Evaluación del Desempeño: Facilita revisiones y seguimiento del rendimiento.
4. LMS (Plataformas de Aprendizaje): Ofrecen capacitación continua a través de cursos en línea.
5. Encuestas y Retroalimentación: Recogen opiniones sobre satisfacción y ambiente laboral.
6. Comunicación Interna: Mejora la comunicación entre equipos y departamentos.
7. People Analytics: Utiliza datos para decisiones informadas sobre gestión del talento.
Legislación laboral
© Copyright 2024. https://www.deel.com/es/glosario/legislacion-laboral/
1. Derechos de los Trabajadores: Protección contra discriminación, despidos injustificados y derecho a un salario justo.
2. Contratos Laborales: Importancia de contratos claros que definan condiciones laborales.
3. Salud y Seguridad Laboral: Normativas que garantizan un entorno seguro para los empleados.
4. Regulaciones de Horas y Descansos: Normas sobre jornada laboral y descansos obligatorios.
5. Derechos Colectivos: Reconocimiento de sindicatos y derecho a la negociación colectiva.
6. Cumplimiento Normativo: Necesidad de mantenerse actualizado con leyes laborales para evitar sanciones.
7. Formación Continua: Capacitación en legislación laboral para el personal de recursos humanos.
Resolución de conflictos
© 1994-2023 La Universidad de Kansas. https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/implementar/proveer-informacion-y-destacar-habilidades/resolucion-de-conflicto/principal
1. Comunicación Abierta: Fomentar un ambiente donde se pueda expresar libremente preocupaciones y escuchar activamente.
2. Identificación del Conflicto: Reconocer el problema y aclarar los hechos sin suposiciones.
3. Mediación: Usar un mediador neutral para facilitar la conversación y encontrar soluciones.
4. Negociación: Promover el diálogo para expresar intereses y buscar compromisos creativos.
5. Resolución Formal: Seguir procedimientos establecidos si el conflicto persiste, documentando el proceso.
6. Capacitación en Resolución de Conflictos: Ofrecer formación para desarrollar habilidades en manejo de conflictos y comunicación efectiva.
7. Seguimiento: Asegurarse de que la solución sea efectiva y evaluar el proceso para mejorar futuras resoluciones.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
© 2024 Bizneo HR Software https://acortar.link/8M8cMh
La evaluación del desempeño es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos: medir el talento y el rendimiento de la plantilla. Elegir el software de evaluación del desempeño más eficaz y acorde a las necesidades de nuestra empresa nos permitirá detectar errores y necesidades en la gestión del capital humano.
Profundiza en la evaluación del desempeño y aprende a estimular el potencial de los empleados, a mejorar su productividad y a encontrar a los líderes del mañana.
Definimos la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra.
La evaluación de desempeño servía en el pasado para comprobar el grado de cumplimiento de las expectativas y los objetivos propuestos a nivel individual.
GESTION DE TALENTO
© 2024 Oracle https://acortar.link/78FOyA
Al hablar de gestión del talento nos referimos al sistema o la estrategia que utiliza una organización para seleccionar, contratar, formar y retener a los empleados de una manera eficaz. Los empleados que tienen la motivación necesaria para hacer un trabajo de calidad y están en sintonía con la empresa son los que tienen más posibilidades de crecer profesionalmente y pasar a puestos de liderazgo en el futuro.
Las empresas desarrollan estrategias de gestión del talento por muchas razones. Una de ellas es contratar a los mejores candidatos: personas que tengan la actitud, habilidad y experiencia adecuadas para adaptarse a la cultura y visión de la compañía. Las estrategias de gestión del talento también garantizan que los empleados estén debidamente capacitados y cuenten con el desarrollo profesional adecuado, tanto para los empleados, a fin de ayudarles a alcanzar sus propios objetivos profesionales, como para las empresas, a fin de que estas tengan líderes en el futuro, alcancen los objetivos de rendimiento y conserven a los mejores trabajadores.
COMPENSACION Y BENEFICIOS
Lago Rodolfo 29, Granada Miguel Hidalgo, C.P. 11520 CDMX, México https://acortar.link/ALoKJe
La compensación laboral es un conjunto integral de beneficios para empleados que reciben a cambio de su tiempo y esfuerzo en el trabajo.
Esta puede incluir la remuneración monetaria, pero también incentivos adicionales, como vales de despensa, seguro médico, bonos, vacaciones extra y más.
Entender los diferentes tipos de compensación laboral puede ayudarte a construir un sistema de incentivos de trabajo más atractivo y eficaz para tus empleados. Aquí te presentamos algunas categorías clave:
1. Salario base y complementos
2. Beneficios no monetarios
3. Participación en los beneficios y acciones de la empresa
Si estás buscando modernizar tu enfoque de compensación laboral, recuerda que la planificación y la comunicación son esenciales. Asimismo, considera que existen opciones pensadas para ello, como los beneficios para empleados.
CLIMA LABORAL
Copyright 2023 © Human Pull, SLU. https://acortar.link/kBuZ12
El Clima Laboral es la sensación que tiene cada trabajador sobre el ambiente laboral en su organización. Depende de numerosos factores, tanto físicos como emocionales, dentro de su espacio de trabajo y también es influenciado por la relación con sus compañeros de trabajo, la motivación o el compromiso.Trabajar en un buen ambiente laboral, nos hace sentirnos mejor y desarrollar un mayor sentimiento de pertenencia y compromiso, lo que al final repercutirá positivamente en el logro de los objetivos marcados por la compañía.
Principales beneficios de un buen clima organizacional
La importancia de cuidar y contar con un buen clima laboral aporta numerosos beneficios a la organización:
Mejora el estado de ánimo, físico y mental de cada trabajador. Viene acompañado de una disminución del absentismo laboral y bajas.
El equipo de trabajo está más fortalecido y con mayor confianza para asumir nuevos retos.
Disminuye la rotación del personal, ya que el talento tiene oportunidad de crecer y se incrementa el sentimiento de pertenencia a la organización.
Crece la experiencia del empleado y la motivación e impulsa la innovación y creatividad.
Los empleados trabajan unidos para conseguir el objetivo común siendo, a su vez, más productivos.
RELACIONES LABORALES
© 2023 Universidad CESUMA https://acortar.link/KbK8IG
Las relaciones laborales son comunicaciones sociales que están basadas en un acuerdo celebrado entre un empleado y un empleador, por el cual el primero se compromete a realizar algún trabajo por un honorario garantizado por el segundo. Este tipo de interacción debe llevarse a cabo de acuerdo con las leyes establecidas por el Estado. Es importante destacar que, tanto una persona física como una entidad legal pueden actuar como empleadores.
El desempeño de la actividad laboral presupone la subordinación del especialista a las normas laborales internas establecidas en la organización. Se puede adoptar un convenio colectivo de trabajo en la organización, lo que da testimonio de la aparición de derechos y obligaciones adicionales.
Con frecuencia las relaciones laborales consideran:
Las relaciones entre el empleador y los empleados.
Entre los gerentes y los subordinados.
Entre los trabajadores y otros empleados.
Entre la dirección y el personal.
Comentarios
Publicar un comentario